1.4. Субъекты и объекты финансовой политики.
Финансовая политика выступает в качестве основ процесса
управления финансами предприятия.
Финансовая политика выступает в качестве основ процесса
управления финансами предприятия. В результате предполагает
субъективное и объективное начало в процессе реализации
финансовой политики.
Финансовую политику предприятия определяют учредители,
собственники, так как они в конечном итоге осуществляют
финансовое руководство. Однако реализация финансовой политики
возможна только через аппарат, или организационную подсистему,
которая является совокупностью отдельных людей и служб, которые
подготавливают и реализуют финансовые решения.
Реализация финансовой политики на предприятиях осуществляется
по-разному. Это зависит от организационно-правовой формы
хозяйствующего субъекта, сферы деятельности, а также масштабов
предприятия.
В качестве субъектов управления на малых предприятиях могут
выступать руководитель и бухгалтер, так как малый бизнес не
предполагает глубокого разделения управленческих функций. Иногда
для корректировки направлений развития привлекаются внешние
эксперты и консультанты.
В средних предприятиях текущая финансовая деятельность
сосредоточена внутри других отделов (бухгалтерия, администрация и
т.д.), серьезные же финансовые решения (инвестирование,
финансирование, долгосрочное и среднесрочное распределение
прибыли) принимает генеральная дирекция фирмы.
В крупных компаниях есть возможность расширить организационную
структуру, кадровый состав и достаточно четко дифференцировать
полномочия и ответственность между:
- информационными органами: юридическая, налоговая,
бухгалтерская и др. службы; - финансовыми органами: финансовый отдел, казначейский отдел,
отдел управления ценными бумагами, отдел бюджетирования и
т.д.; - контрольными органами: внутренняя ревизия, аудит.
Ответственным за постановку проблем финансового
характера, анализ целесообразности выбора того или иного
способа их решения выступает, как правило, финансовый
директор. Однако если принимаемое решение имеет существенное
значение для предприятия, он является лишь советником
высшего управленческого персонала.
На крупных предприятиях структура разработки и реализации
финансовой политики может быть централизованной или
децентрализованной. Однако, даже в условиях децентрализованной
структуры финансовая деятельность остается жесткой в рамках
стратегических направлений развития.
К основным объектам управления можно отнести следующие
направления:
1.
Управление капиталом
·
определение общей потребности в капитале;
·
оптимизация структуры капитала;
·
минимизация цены капитала;
·
обеспечение эффективного использования капитала;
2.
Дивидендная политика:
·
определение оптимальных пропорций между текущим потреблением
прибыли и ее капитализацией;
3.
Управление активами:
·
определение потребности в активах;
·
оптимизация состава активов с позиций их эффективного
использования;
·
обеспечение ликвидности активов;
·
ускорение цикла оборота активов;
·
выбор эффективных форм и источников финансирования активов.
4.
Управление текущими издержками.
·
С
VP – анализ;
·
минимизация издержек;
·
нормирование затрат;
·
оптимизация соотношения постоянных и переменных издержек.
5.
Управление денежными потоками (по операционной, инвестиционной и
финансовой деятельности).
·
формирование входящих и исходящих потоков денежных средств, их
синхронизация по объему и времени;
·
эффективное использование остатка временно свободных денежных
средств.
Комментарии читателей