Где учатся топ менеджеры? Часть 2: школа для корпорации

В американской системе образования есть альтернативные нашим кандидатам и докторам наук фундаментальные системы знаний: DBA (Doctor of Business Adninistration) и PhD (Doctor of Philosophy in Busness).

В американской системе образования есть альтернативные нашим
кандидатам и докторам наук фундаментальные системы знаний: DBA
(Doctor of Business Adninistration) и PhD (Doctor of Philosophy in
Busness). Первый диплом получают те, кто уже прошел MBA и нуждается
в дополнительном практическом изучении каких либо отраслей
экономики для реструктуризации своего бизнеса, приблизить его к
международным стандартам, а второй – те, кто в дальнейшем планируют
сами стать преподавателями программ MBA. 



Следующий способ получить навыки бизнеса для тех, кто не
хочет отрываться от работы – удаленное образование. Сейчас уже
существуют программы приобретения полноценного MBA образования
посредством интернет – коммуникаций, включающее учебные поездки и
практику в полном объеме. Многие эксперты полагают, что в данном
случае теряется тесный контакт с преподавателем и полезное общение
с другими слушателями. Кроме MBA-стандартов существует множество
дистанционных программ обучения в ведущих финансовых вузах мира,
существую специальные учебные заведения специализирующиеся
исключительно на дистанционном типе обучения. Выбор широк и каждый
может подобрать себе именно то, что ему нужно. 



Если человек не приемлет последних технологий или просто не
желает проводить лишнее время за компьютером, то он может
прибегнуть к самому древнему способу пополнения знаний – извлечь их
из специальных книг. Сейчас в розничной продаже есть как книги,
построенные по образу самоучителей и включающие вводный курс
теоретических основ и подробное описание необходимых финансовых
инструментов, так и книги состоящие целиком и полностью из
практических примеров и их объяснений, как правило, за авторством
топ менеджеров известных компаний. 



Следующий тип приобретения профессиональных знаний, не
отрываясь от производства – корпоративное образование. Основная
цель такого образования – при возникновении необходимости довести
компетенцию руководителя до требуемых стандартов или повышение
квалификации сотрудников с учетом конкретных особенностей
предприятия. Если человек проработал в компании достаточное время и
прошел несколько ступеней по карьерной лестнице, то вероятность его
ухода не велика. Поэтому выявив путем аттестации слабые стороны и
белые пятна – их поручают исправить экспертам. Довольна компания,
поскольку получает более квалифицированные кадры, доволен и
сотрудник, поскольку растут его карьерные перспективы,
увеличивается ценность на рынке труда. Многие финансовые корпорации
могут себе позволить иметь собственный институт повышения
квалификации и профессионального обучения сотрудников, часто они
просто приватизируют уже существующие, с мировым именем и
престижным дипломом.

 

Такие институты постоянно проводят тренинги и обучают своих
сотрудников, по проведенным корпорацией Motorola исследованиям на
каждый вложенный в обучение сотрудника доллар приходится 33 доллара
прибыли. Такое перспективное вложение средств побудило компанию
даже разработать свою программу МВА и ввести обязательное для
каждого из нескольких сотен тысяч сотрудников правило, учиться не
менее 40 часов в год. В таких компаниях существует прямая
вертикальная система связи: генеральный директор – директор по
развитию – директор HR-департамента – руководитель корпоративного
учебного центра. Это позволяет максимально легко и в кратчайшие
сроки подстраивать механизмы компании под ситуацию на рынке,
придает корпорации гибкость и позволяет лучше ее контролировать.
Компании среднего размера не всегда могут выделить учебный центр в
отдельное структурное подразделение, но стараются иметь
квалифицированный и эффективный отдел, активно сотрудничающий с
престижной бизнес школой. Маленькие компании зачастую направляют
группы сотрудников на обучение в арендуемые бизнес классы и
привлекают специалистов извне. 



Последний рассматриваемый нами тип получения знаний – разного
рода конференции и саммиты. Они бывают очень разные от
международных до авторских. Это самый лучший способ встретиться с
коллегами и в неформальной атмосфере обсудить важнейшие вопросы.
Здесь происходит обмен информацией и опытом по вертикали. Все
участники конференции имеют равные права на мыслеизъявление и
полный доступ ко всей совокупной информации конференции. Такие
мероприятия обычно проводятся раз в год и редко продолжаются дольше
нескольких дней, а поэтому не препятствуют работе. Это самый
простой способ обмена информацией, но участвует в таких программах
обычно ограниченный круг лиц, и редко один и тот же сотрудник
систематично посещает такие события поэтому, конечно основного
бизнес – образования такая программа заменить не а является лишь
необходимом в современном мире дополнением. 




Юрий Сухановский FinTimes.ru