Какие из методов нематериальной мотивации работников подействовали бы на Вас в первую очередь?

Исследовательский центр рекрутингового портала SuperJob.ru решил выяснить, какие методы нематериального стимулирования наиболее эффективны в период экономического кризиса.

Исследовательский центр рекрутингового портала SuperJob.ru
решил выяснить, какие методы нематериального стимулирования
наиболее эффективны в период экономического кризиса. Как
оказалось, фотографии на доске почёта и красивые названия
должностей вряд ли заставят наших сограждан работать лучше.
Другое дело – дополнительный выходной или хорошая организация
питания в офисе.

Как повысить заинтересованность сотрудников в работе? Самый
верный способ — деньги. Но в связи с кризисом многие работодатели
не могут, как это было раньше, стимулировать своих сотрудников с
помощью премий и бонусов. И тут на помощь приходит нематериальное
поощрение.

Как показал проведённый опрос, больше всего россияне ценят
такой способ поощрения, как дополнительный выходной или
незначительное сокращение рабочего дня (36%). Особенно данный
метод по душе женщинам (43% против 29% среди мужчин), а также
респондентам до 25 лет (43%). «Слишком мало времени на себя,
поэтому я бы хотела высыпаться утром и пораньше приходить с
работы, чтобы отдыхать», – комментируют свой выбор
опрошенные.

Чуть менее популярные методы нематериального поощрения –
гибкий график работы и хорошие бытовые условия в офисе (по 29%):
«Очень важно, когда есть хорошо оборудованное место работы»; «У
нас на работе просто безобразные условия для приёма пищи…»;
«Гибкость графика – это очень хороший способ мотивации, тем более
для городов-миллионников, где с каждым годом растёт количество
автотранспорта...» Чаще остальных комфортные условия и гибкий
график в качестве наилучшего способа мотивации отмечали
работающие россияне старше 55 лет (34%).

Почти каждый пятый участник исследования (19%) был бы рад
публичной благодарности за хорошую работу из уст
руководителя.

Для 16% работающих россиян очень важна помощь в личных делах
(рецензия на диплом, помощь устроить ребёнка в детский сад и т.
п.).

В свою очередь 14% наших сограждан не отказались бы от
возможности работать дома: «Дорога до работы у меня занимает
массу времени, лучше я буду дома работать».

А вот конкурсы и соревнования, красивое название должности и
фотография на доске почёта вызывают у респондентов гораздо меньше
энтузиазма (7%, 3% и 5% соответственно).

По мнению 7% опрошенных, неплохой мотивацией могут стать
карьерный рост, человечное отношение к сотрудникам, корпоративный
отдых, беспроцентная ссуда, своевременная оплата труда или же
возможность учиться за счёт организации.

Каждый десятый респондент (10%) не смог ответить на
поставленный вопрос. Большинство из них считают, что самое
большое благо – это грамотный руководитель, который знает, что
лучше для коллектива.

Место проведения опроса: РФ, все округа

Время проведения: 3-4 сентября 2009 года

Исследуемая совокупность: экономически активные россияне
старше 18 лет

Размер выборки: 3000 респондентов

Вопрос:


«В связи с кризисом работодатели стали чаще обращать внимание
на методы нематериальной мотивации. А какие из них подействовали
бы на Вас в первую очередь? Что из этого списка для Вас должен
сделать работодатель, чтобы Вы работали лучше?»

Ответы респондентов распределились следующим образом: